Szukanie nisz rynkowych

Dwudniowy sprint projektowy, w czasie którego przeprowadzamy pogłębioną analizę rynku i zachowań konkurencji, wyszukujemy nisze o dużym potencjale rynkowym, a następnie tworzymy i wybieramy koncepcje produktów i usług, które najlepiej zaadresują te nisze i które jesteśmy w stanie szybko prototypować i wdrożyć.

Wojciech Przychodzeń będzie Twoim trenerem

Korzyści

Poznasz metodę szybkiego projektowania produktów o dużym potencjale rynkowym 
Wyjdziesz ze szkolenia z listą gotowych do prototypowania rozwiązań

Kto skorzysta najbardziej

Dyrektorzy NPD oraz R&D 

Poniższe szkolenie nauczy jak nie wpaść w pułapkę małych usprawnień zapominając o tworzeniu takich innowacji, które mają duży potencjał biznesowy.  Dodatkowo da wartość dodaną  poprzez wniesie gotowych projektów rozwiązań do prototypowania.

Product Managerowie

W czasie sprintu osiągniesz kilka korzyści jednocześnie: poznasz jak bardzo szybko tworzyć nowe produkty, analizować rynek i konkurencje oraz jak szybko prowadzić wstępna analizę i selekcję pomysłów.

Właściciele firm

Jeśli szukasz bodźców do rozwoju lub firma znajduje się w trudnej sytuacji rynkowej, warsztat ten w bardzo krótkim czasie pozwoli Ci zaplanować i podjąć działania zaradcze.

Szkolenia zamknięte

Zamów dedykowaną sesję szkoleniową dla Twojej organizacji

Agenda dzień 1

Wprowadzenie 

Przechodzimy przez proces projektowy oraz narzędzia, które będą użyte

Budowanie modelu zachowań klientów
Budujemy model zachowań klientów oraz ich bolączek z wykorzystaniem diagramu RelEvent 
Analiza strategii konkurencyjnych

Wykorzystując modele Portera i Yezersky’ego analizujemy jaki sposób pozycjonuje się konkurencja oraz wybieramy naszą strategię dla produktów

Szkolenia zamknięte

Zamów dedykowaną sesję szkoleniową dla Twojej organizacji

  • Wprowadzenie

Przechodzimy przez proces projektowy oraz narzędzia, które będą użyte

  • Budowanie modelu zachowań klientów

Budujemy model zachowań klientów oraz ich bolączek z wykorzystaniem diagramu RelEvent 

  • Analiza strategii konkurencji

Wykorzystując modele Portera i Yezersky’ego analizujemy jaki sposób pozycjonuje się konkurencja oraz wybieramy naszą strategię dla produktów

Agenda dzień 2

Projektowanie rozwiązań

Sesja tworzenia koncepcji produktów i usług z wykorzystaniem technik i narzędzi ideacji GTI oraz PDMA

Wybór rozwiązań

Szybka selekcja rozwiązań pod kątem ich potencjalnego zwrotu, czasu i kosztu wdrożenia, dostępności zasobów oraz zgodności ze strategią. Wykorzystujemy metodę scoringową.

Podsumowanie szkolenia

Jak szybko prototypować i testować koncepcje produktów i usług. 

  • Projektowanie rozwiązań

Sesja tworzenia koncepcji produktów i usług z wykorzystaniem technik i narzędzi ideacji GTI oraz PDMA

  • Wybór rozwiązań

Szybka selekcja rozwiązań pod kątem ich potencjalnego zwrotu, czasu i kosztu wdrożenia, dostępności zasobów oraz zgodności ze strategią. Wykorzystujemy metodę scoringową.

  • Podsumowanie szkolenia

Jak szybko prototypować i testować koncepcje produktów i usług. 

Zarezerwuj miejsce na szkoleniu