Audyty NPD
Audytujemy działy NPD i R&D używając cztero-krokowej metody
Przegląd dokumentacji
Analizujemy dokumentacje NPD: procesy, strukturę organizacyjną, opisy stanowisk itp.
Wywiady z zespołem
Spotykamy się z wybranymi członkami zespołów, aby poznać ich perspektywę.
Obserwacje i praca z zespołem
Spędzamy kilka dni pracując z zespołem, aby zobaczyć użycie procesów.
Raport z rekomendacjami
Przedstawiamy szczegółowy raport z rekomendacjami usprawnień.
Przegląd dokumentacji
Analizujemy dokumentacje NPD: procesy, strukturę organizacyjną, opisy stanowisk itp.
Wywiady z członkami zespołem
Spotykamy się z wybranymi członkami zespołów, aby poznać ich perspektywę.
Obserwacje i praca z zespołem
Spędzamy kilka dni pracując z zespołem, aby zobaczycie użycie procesów.
Raport z rekomendacjami
Przedstawiamy szczegółowy raport z rekomendacjami usprawnień.
Przegląd dokumentacji
Analizujemy dokumentacje NPD: procesy, strukturę organizacyjną, opisy stanowisk itp.
Wywiady z członkami zespołem
Spotykamy się z wybranymi członkami zespołów, aby poznać ich perspektywę.
Obserwacje i praca z zespołem
Spędzamy kilka dni pracując z zespołem, aby zobaczycie użycie procesów.
Raport z rekomendacjami
Przedstawiamy szczegółowy raport z rekomendacjami usprawnień.
Jak to robimy?
Nasza metoda opiera się na modelu PDMA. Analizujemy w niej wszystkie obszary NPD w celu zwiększenia ich wydajności: strategia NPD i jej wpływ na portfolio firmy, procesy NPD, metody badania rynku i praktyki zarządzania zespołem. Sprawdzamy również narzędzia i wskaźniki, które są w użyciu.
Jakie są główne benefity
Zwiększenie zwrotu z nowych produktów
Skrócony czas i koszt wprowadzania na rynek
Zwiększona motywacja pracowników
Zwiększenie zwrotu z nowych produktów
Skrócony czas i koszt wprowadzania na rynek
Zwiększona motywacja pracowników
Nasi klienci
Dziesiątki firm z różnych branż. Od wielkich korporacji po startupy.
Audyt procesów NPD i R&D pomógł nam zdiagnozować obszary, w których zmiany pozwolą przyczynić do się do dalszego zwiększania skuteczności w zarządzaniu ofertą. Polecam współpracę z zespołem Rokanan przy projektach produktowych.
Audyt pomógł zidentyfikować zmiany niezbędne do dalszego dynamicznego rozwoju naszego działu software product management. Zespół Rokanan wnosi rzadką na rynku wiedzę ekspercką w obszarze zarządzania produktami.
Sprawdź jak możemy zwiększyć zwrot z Twoich projektów NPD i B+R
