Podstawy finansów dla produktowców
Nie rozumiesz żargonu, którym posługuje się kadra zarządzająca? Chciałbyś awansować i wziąć większą odpowiedzialność za produkt czy nawet grupę produktów? Chcesz przekonać zarząd, że można powierzyć Ci finanse? To w takim razie warsztat dla Ciebie. Omówimy i przećwiczymy na nim podstawy finansów wymagane, aby wziąć pełną odpowiedzialność za produkt.
10 października 2024
Czwartek 17:00 -20:00
Online, via Teams
Cena: 350 PLN netto
Korzyści
Dowiesz się jakie są kluczowe wskaźniki finansowe dla PMaNauczysz się budować Rachunek zysków i strat (słynny PnL)
Dowiesz się jak zespoły (techniczne, marketingowe, sprzedażowe itp) powiązane są z wynikiem Twojego produktu
Kto skorzysta
Dyrektorzy Produktów i B+R
Mikro-warsztat pozwoli Ci odświeżyć wiedzę i zobaczyć czy są w niej luki wymagajace uzupełenienia. Warsztat da Ci także narzędzia pracy i komunikacji z zarządem oraz CFO
Product Ownerzy i Managerowie
Warsztat wyposaży Cię w podstawową wiedzę na temat wskaźników finansowych oraz nauczy jak budować arkusz zysków i strat tak aby wykazać zarządzającym pełną kontrolę nad produktem. Dzięki temu łatwiej będzie Ci zawalczyć o awans, podwyżkę lub po prostu większą autonomię.
Osoby planujące karierę produktową
Dowiesz się jak zorganizowane i zarządzane są zespoły produktowe, jak mierzony jest finansowo sukces produktu. Poznasz narzędzia, które wyróżnią Cię na rynku pracy.
Prowadzący:
Wojciech Ozimek
Head of Product w my3Daudio
Wojciech to przedsiębiorca i produktowiec z zamiłowaniem do branż kreatywnych: MusicTech, Audio, GameDev. Jest co-founderem Rokanan Group oraz Partnerem i Headem Product Managementu w venture studio My3Daudio Ventures. Wcześniej był Dyrektorem działu rozwoju produktów w giełdowej spółce XPLUS. Jest też założyciel Product Development and Management Association Central Europe
Dodatkowe informacje
Cena: 350 PLN netto
*możliwość rezygnacji do 14 dni przed kursem
Agenda
Wprowadzenie
Czy i jaką odpowiedzialność finansową powinien mieć zespół produktowy – od CPO, przez Head’a po Product Managerów. Jak struktura organizacyjna odzwierciedla się w rachunku zysków i strat (PnL)
Podstawowe wskaźniki finansowe
Poznasz model finansowy i co to jest ROI, Próg rentowności (Break Even), Payback period, Cashflow (przepływy) wewnętrzna stopa zwrotu (IRR) oraz wartość bieżącą netto (NPV), amortyzacja, EBIT i EBITDA
Inne ważne wskaźniki
Omówimy także inne wskaźniki będące składową modelu tj. koszt pozyskania klienta (CAC), konwersja, retencja oraz churn, MRR oraz ARR
Budowa Rachunku Zysków i Strat (słynny PnL)
W trakcie ćwiczenia zbudujemy budżet dla wybranych produktów, aby przećwiczyć zdobytą wiedzę
Prowadzący
Wojciech Ozimek
Head of Product w my3Daudio
Wojciech to przedsiębiorca i produktowiec z zamiłowaniem do branż kreatywnych: MusicTech, Audio, GameDev. Jest co-founderem Rokanan Group oraz Partnerem i Headem Product Managementu w venture studio My3Daudio Ventures. Wcześniej był Dyrektorem działu rozwoju produktów w giełdowej spółce XPLUS. Jest też założyciel Product Development and Management Association Central Europe
Dodatkowe informacje
Cena: 350 PLN (+VAT)
*możliwość rezygnacji do 14 przed kursem
- Wprowadzenie
Czy i jaką odpowiedzialność finansową powinien mieć zespół produktowy – od CPO, przez Head’a po Product Managerów. Jak struktura organizacyjna odzwierciedla się w rachunku zysków i strat (PnL)
- Podstawowe wskaźniki finansowe
Poznasz model finansowy i co to jest ROI, Próg rentowności (Break Even), Payback period, Cashflow (przepływy) wewnętrzna stopa zwrotu (IRR) oraz wartość bieżącą netto (NPV), amortyzacja, EBIT i EBITDA
- Inne ważne wskaźniki
Omówimy także inne wskaźniki będące składową modelu tj. koszt pozyskania klienta (CAC), konwersja, retencja oraz churn, MRR oraz ARR
- Budowa Rachunku Zysków i Strat (słynny PnL)
W trakcie ćwiczenia zbudujemy budżet dla wybranych produktów, aby przećwiczyć zdobytą wiedzę
Dla kogo pracowaliśmy
Dziesiątki firm z różnych branż. Od wielkich korporacji po startupy
Audyt pomógł zidentyfikować zmiany niezbędne do dalszego dynamicznego rozwoju naszego działu software product management. Zespół Rokanan wnosi rzadką na rynku wiedzę ekspercką w obszarze zarządzania produktami.
Dawka szerokiej, a zarazem głebokiej wiedzy od Wojtka jest największym atutem szkolenia Zarządzanie portfelem produktów. Osoby, które na nie przyszły były dodatkowym plusem i gwarancją dobrej dyskusji. Polecam!
Zapisz się już dziś
