Zarządzanie firmą produktową
Jest to jednodniowy warsztat dla wyższej kadry zarządzającej oraz właścicieli firm. Poświęcony jest w całości strategicznym aspektom zarzadzania firmą produktową: strategii produktowej i , zarzadzaniu portfelem produktowym oraz kulturze innowacji. Dostępne także online.
Wojciech Ozimek będzie Twoim trenerem
Korzyści
Dowiesz się czym jest strategia produktowa firmy oraz foresight rynku oraz jak projektować przewagę
Poznasz praktyczne metody tworzenia strategii oraz zarządzania organizacja NPD oraz R&D
Kto najbardziej skorzysta
Członkowie zarządu odpowiedziani za rozwój
Szkolenie wskaże w jaki sposób organizować pracę zespołów odpowiedzialnych za rozwój: NPD, R&D oraz innowacji oraz wiele praktycznych narzędzi zarządzania strategicznego
Chief Product Officerowie
Szkolenie da Ci narzędzia jak wizje i cele strategiczne zarządu czy właścicieli przekuć na mierzalne i praktyczne wskazówki dla zespołów produktowych
Właściciele firm
Jeśli planujesz w swojej firmie profesjonalizację i skalowanie w obszaru rozwoju, te szkolenie wyposaży Ci w niezbędną wiedzę i narzędzia, aby proces ten przeprowadzić skutecznie
Wolisz szkolenia otwarte?
Sprawdź terminy szkoleń otwartych w naszym kalendarzu
Agenda
Wprowadzenie
Czym jest firma produktowa, produktowy model operacyjny i kultura produktowa
Strategia produktowa firmy
Przekucie celów właścicielskich na wizję i strategię produktów, modele wzrostu
Chief Product Officer
Kim jest CPO i jak umiejscowić go w zarządzie
Zarządzanie portfelem produktowym
Jak zarządzać ryzykiem inwestycyjnym poprzez proces zarządzania portfelem
Podsumowanie
Czas na wnioski ze szkolenia i pytania
Wolisz szkolenia otwarte?
Sprawdź terminy szkoleń otwartych w naszym kalendarzu
- Wprowadzenie do zarządzania innowacjami
Różnica między obszarami rozwoju i operacyjnym w firmie oraz między nowymi oraz istniejącymi produktami i usługami firmy
- Strategia produktowa
Przekucie celów właścicielskich na wizję i strategię produktów, modele wzrostu
- Chief Product Officer
Kim jest CPO i jak umiejscowić go w zarządzie
- Zarządzanie portfelem produktów
Jak zarządzać ryzykiem inwestycyjnym poprzez proces zarządzania portfelem
- Podsumowanie
Czas na wnioski ze szkolenia i pytania