Wprowadzenie do zarządzania produktami
Jest to trzydniowy kurs wprowadzający podstawowe pojęcia, narzędzia oraz omawiający rolę kierownika produktu w organizacjach. Skupia się na dobrych praktykach, które są uniwersalne dla różnych branż, dlatego przydatny jest osobom rozpoczynającym przygodę z produktami fizycznymi, cyfrowymi a także usługami. Kurs dostępny także online.
Wojciech Ozimek będzie Twoim trenerem
Korzyści
Poznasz podstawowe obszary wiedzy, które musi znać Product ManagerPoznasz i przećwiczysz narzędzia Product Managera
Kto najbardziej skorzysta
Założyciele startupów
Kurs może pomóc startupowcom w przyspieszeniu rozwoju i ograniczeniu ryzyka porażki, dzięki pozyskaniu wiedzy i umiejętności jak w sposób systematyczny jak bezpiecznie i szybko testować, rozwijać i wprowadzać na rynek produkty oraz usługi.
Product Managerowie
Szkolenie może pomóc także doświadczonym produktowcom w usystematyzowaniu wiedzy i umiejętności, a także pogłębieniu jej o nowe narzędzia. Dzięki temu pozwoli pracować efektywniej oraz rozwijać karierę.
Osoby chcące rozwijać się w zarządzaniu produktami
Jest to doskonałe szkolenie dla inżynierów oraz specjalistów pragnących zacząć karierę produktowca, ponieważ przeprowadza krok po kroku przez proces rozwoju i zarządzania produktem.
Wolisz szkolenia otwarte?
Sprawdź terminy szkoleń otwartych w naszym kalendarzu
Agenda dzień 1
Wprowadzenie
Poznasz najważniejsze obszary potrzebne do zarządzaniu produktem
Strategia produktowa
Cele firmy i wizja produktu, rodzaje modeli biznesowych, tworzenie i testowanie modeli biznesowych, strategia produktu i jej komunikacji
Product discovery – czyli badania rynkowe
Rodzaje badań rynkowych (ilościowe i jakościowe, pierwotne i wtórne), narzędzia badawcze na różnych etapach cyklu życia produktu, Continuous discovery
Wolisz szkolenia otwarte?
Sprawdź terminy szkoleń otwartych w naszym kalendarzu
- Wprowadzenie
Poznasz najważniejsze obszary ważne w zarządzaniu produktem
- Strategia produktowa
Cele firmy i wizja produktu, rodzaje modeli biznesowych, tworzenie i testowanie modeli biznesowych, strategia produktu i jej komunikacji
- Product Discovery
Rodzaje badań rynkowych (ilościowe i jakościowe, pierwotne i wtórne), narzędzia badawcze na różnych etapach cyklu życia produktu, Continuous discovery
Agenda dzień 2
Product Delivery – czyli zarządzanie rozwojem
Różne procesy oraz ich zalety i wady: Zintegrowany, Stage-Gate, Lean, Design Thinking, Lean Startup, Open Innovation, Cocreation. Narzędzia projektowania i rozwoju, zarządzanie projektami, produkcja, łańcuch dostaw i certyfikacja
Zespoły produktowe
Rodzaje zespołów produktowych (funkcjonalne, projektowe, startupowe), Role w zespole produktowym, Kiedy zatrudnić PM i jego rola na różnych etapach cyklu życia produktu
- Product Delivery – czyli zarządzanie rozwojem
Różne procesy oraz ich zalety i wady: Zintegrowany, Stage-Gate, Lean, Design Thinking, Lean Startup, Open Innovation, Cocreation. Narzędzia projektowania i rozwoju, zarządzanie projektami, produkcja, łańcuch dostaw i certyfikacja
- Zespoły produktowe
Rodzaje zespołów produktowych (funkcjonalne, projektowe, startupowe), Role w zespole produktowym, Kiedy zatrudnić PM i jego rola na różnych etapach cyklu życia produktu
Agenda dzień 3
Wskaźniki produktowe
Metryki finansowe i PnL, Niefinansowe metryki produktu: rodzaje i przykłady, Analityka produktowa
Zarządzanie cyklem życia
Dyfuzja innowacji i chasm, ustalanie cen, rola marketingu produktu i planowanie GoToMarket, rozwój w oparciu o produktu i/lub sprzedaży – rola sprzedaży w NPD.
- Wskaźniki produktowe
W ostatnim dniu pracujemy warsztatowo, aby utrwalić wiedzę – przechodzimy przez proces cały proces budowy produktu od potrzeby klienta po wprowadzenie na rynek
- Zarządzanie cyklem życia
Dyfuzja innowacji i chasm, ustalanie cen, rola marketingu produktu i planowanie GoToMarket, rozwój w oparciu o produktu i/lub sprzedaży – rola sprzedaży w NPD.
Zamów szkolenie dla swojej organizacji
