Zarządzanie projektami NPD
Skuteczność w zarządzaniu projektami produktowymi zależy nie tylko od zastosowania tej czy innej metodyki, ale także wdrożenia ich w odpowiedniej konfiguracji do procesów produktowych oraz R&D danej firmy. Te dwudniowe interaktywne warsztaty nastawione są zaprezentowaniu jak skutecznie wykorzystywać metodyki i narzędzia projektowe w szeroko rozumianym rozwoju i wdrożeniach produktów.
Wojciech Przychodzeń będzie Twoim trenerem
Korzyści
Dowiesz się jak stosować metodyki projektowe w projektowaniu i wdrażaniu produktówPrzećwiczyć kluczowe kompetencje kierownika projektu
Kto najbardziej skorzysta
Kierownicy projektów oraz programów i portfeli
Szkolenie poszerzy i usystematyzuje Twój warsztat narzędziowy PMa, tak abyś jeszcze skuteczniej prowadził projekty rozwojowe. Obejmuje on główne metodyki klasyczne oraz zwinne.
Product Managerowie oraz Product Ownerzy
W trakcie szkolenia przejdziemy krok po kroku przez cały cykl życia projektu, stąd dzięki temu szkoleniu dowiesz się jak prowadzić projekty NPD oraz jak metodyki projektowe łączą się z metodami wytwórczymi.
Dyrektorzy działów NPD, R&D oraz technicznych
To szkolenie pozwoli Ci uzyskać wiedzę jak usprawnić procesy rozwoju produktów dzięki czemu przyspieszysz wprowadzanie na rynek, poprawisz jakość oraz ogólny ROI z prac produktowych.
Szkolenia zamknięte
Zamów dedykowaną sesję szkoleniową dla Twojej organizacji
Agenda dzień 1
Zarządzanie portfelem i alokacja zasobów
Dowiesz się jak rozwijać i zarządzać portfelem produktowym poprzez dobór inicjatyw projektowych
Dobór i opracowanie metodyki projektowej
Dowiesz się jak dobrać metodykę projektową, jaka jest różnica między metodami projektowymi a wytwórczymi
Inicjacja projektu
Analiza interesariuszy, uzasadnienie biznesowe oraz kick off
Planowanie
Harmonogram, dobór zespołu oraz zarządzanie zmianą i ryzykiem w projektach tradycyjnych oraz zwinnych
Szkolenia zamknięte
Zamów dedykowaną sesję szkoleniową dla Twojej organizacji
- Zarządzanie portfelem i alokacja zasobów
Dowiesz się jak rozwijać i zarządzać portfelem produktowym poprzez dobór inicjatyw projektowych
- Dobór i opracowanie metodyki projektowej
Dowiesz się jak dobrać metodykę projektową, jaka jest różnica między metodami projektowymi a wytwórczymi
- Inicjacja projektu
Analiza interesariuszy, uzasadnienie biznesowe oraz kick off
- Planowanie
Harmonogram, dobór zespołu oraz zarządzanie zmianą i ryzykiem w projektach tradycyjnych oraz zwinnych
Agenda dzień 2
Wykonanie
Przekazywania zadań, raportowanie oraz komunikacjach w projektach
Zamykanie
Jak poprawnie zamykać projekt oraz dokonywać analizy wniosków
Zespoły projektowe a organizacja NPD
Rola zespołów projektowych w różnych typach i skalach organizacji NPD i w zależności od rodzaju produktów
- Wykonanie
Przekazywania zadań, raportowanie oraz komunikacjach w projektach
- Zamykanie
Jak poprawnie zamykać projekt oraz dokonywać analizy wniosków
- Zespoły projektowe a organizacja NPD
Rola zespołów projektowych w różnych typach i skalach organizacji NPD i w zależności od rodzaju produktów
Zarezerwuj miejsce na szkoleniu
