Zarządzanie działem produktowym
Jest to szkolenie zarządzania produktami poziomu 2, czyli moduł dla osób kierujących działami w tym managerów działów produktowych, R&D oraz innowacji. Porusza zagadnienia strategii produktowej firmy, organizacji pracy zespołów oraz zarządzania portfelem produktowym firmy. Dostępne także online.
Wojciech Ozimek będzie Twoim trenerem
Korzyści
Dowiesz się jak zarządzać złożoną organizacją produktowąPoznasz narzędzia planowania i zarządzania portfelem produktowym firmy
Kto najbardziej skorzysta
Dyrektorzy NPD oraz R&D
Szkolenie to da Ci wiedzę jak zbudować nowe lub znacznie usprawnić istniejące procesy NPD w firmie, tak aby w najefektywniejszy sposób realizowały strategię biznesową oraz wykorzystywały pełny potencjał organizacji.
Product Managerowie chcący zrobić dalszy krok w karierze
Następnym krokiem w rozwoju kariery product managera, jest rola Dyrektora produktu lub działu rozwoju i zarządzania produktami. Jest to jedyne szkolenie na rynku dedykowane właśnie produktowcom chcącym zarządzać organizacjami NPD oraz R&D
Wyższa kadra zarządzająca oraz właściciele firm
Szkolenie to pomoże Ci w planowaniu strategii rozwoju firmy oraz ułożyć strukturę zarządczą niezbędna do realizacji tej strategii w tym miejsce i role działów NPD, R&D czy innowacji
Wolisz szkolenia otwarte?
Sprawdź terminy szkoleń otwartych w naszym kalendarzu
Agenda dzień 1
Strategia produktowa firmy
Współpraca z zarządem, Cele firmy i wizja ekosystemu/produktów, strategia produktowa firmy, rola product management’u w organizacji
Zarządzanie portfelem produktowym
Strategia a zarządzanie portfelem, rodzaje produktów i dane produktowe, wybór projektów oraz bilansowanie portfela produktowego, alokacja zasobów, Data Science.
Budowa działu produktowego
Struktura działu, zespoły i role, zakres odpowiedzialności, wykorzystanie frameworków, różne modele delivery (zwinne, stage-gate, inżynieria systemowa)
Wolisz szkolenia otwarte?
Sprawdź terminy szkoleń otwartych w naszym kalendarzu
- Strategia produktowa firmy
Współpraca z zarządem, Cele firmy i wizja ekosystemu/produktów, strategia produktowa firmy, rola product management’u w organizacji
- Zarządzanie portfelem produtkowym
Strategia a zarządzanie portfelem, rodzaje produktów i dane produktowe, wybór projektów oraz bilansowanie portfela produktowego, alokacja zasobów, Data Science.
- Budowa działu produktowego
Struktura działu, zespoły i role, zakres odpowiedzialności, wykorzystanie frameworków
Agenda dzień 2
Rekrutowanie i zarządzanie Product Manager’ami
Cechy dobrego product manager’a, budowa procesu rekrutacji, rozliczanie pracy PMa
Narzędzia i wskaźniki efektywności
Dobór narzędzi w procesach produktowych, typy wskaźników efektywności dla procesów NPD, metoda PDMA tworzenia wskaźników produktowych
Podsumowanie szkolenia
- Organizacja i zespoły NPD
Cechy dobrego product manager’a, budowa procesu rekrutacji, rozliczanie pracy PMa
- Narzędzia i wskaźniki efektywności
Dobór narzędzi w procesach produktowych, typy wskaźników efektywności dla procesów NPD, metoda PDMA tworzenia wskaźników produktowych
- Podsumowanie szkolenia
Zamów szkolenie dla swojej organizacji
