Zarządzanie działem produktowym
Jest to szkolenie zarządzania produktami poziomu 2, czyli moduł dla osób kierujących działami w tym managerów działów produktowych, R&D oraz innowacji. Porusza zagadnienia strategii produktowej firmy, organizacji pracy zespołów oraz zarządzania portfelem produktowym firmy. Dostępne także online.
Wojciech Ozimek będzie Twoim trenerem
Korzyści
Dowiesz się jak zarządzać złożoną organizacją produktowąPoznasz narzędzia planowania i zarządzania portfelem produktowym firmy
Kto najbardziej skorzysta
Dyrektorzy NPD oraz R&D
Szkolenie to da Ci wiedzę jak zbudować nowe lub znacznie usprawnić istniejące procesy NPD w firmie, tak aby w najefektywniejszy sposób realizowały strategię biznesową oraz wykorzystywały pełny potencjał organizacji.
Product Managerowie chcący zrobić dalszy krok w karierze
Następnym krokiem w rozwoju kariery product managera, jest rola Dyrektora produktu lub działu rozwoju i zarządzania produktami. Jest to jedyne szkolenie na rynku dedykowane właśnie produktowcom chcącym zarządzać organizacjami NPD oraz R&D
Wyższa kadra zarządzająca oraz właściciele firm
Szkolenie to pomoże Ci w planowaniu strategii rozwoju firmy oraz ułożyć strukturę zarządczą niezbędna do realizacji tej strategii w tym miejsce i role działów NPD, R&D czy innowacji
Szkolenia zamknięte
Zamów dedykowaną sesję szkoleniową dla Twojej organizacji
Agenda dzień 1
Strategia produktowa firmy
Modele strategiczne i pozycjonowanie konkurencyjne, rodzaje innowacji, strategie wspierające innowacyjność: technologiczna, zarządzanie własnością intelektualną, marketing, zdolność/gotowość organizacyjna.
Zarządzanie portfelem produktowym
Strategia a zarządzanie portfelem, rodzaje produktów i dane produktowe, wybór projektów oraz bilansowanie portfela produktowego, alokacja zasobów, Data Science.
Różne typy procesów NPD
Różne typy procesów produktowych oraz ich plusy i minusy
Szkolenia zamknięte
Zamów dedykowaną sesję szkoleniową dla Twojej organizacji
- Strategia produktowa firmy
Modele strategiczne i pozycjonowanie konkurencyjne, rodzaje innowacji, strategie wspierające innowacyjność: technologiczna, zarządzanie własnością intelektualną, marketing, zdolność/gotowość organizacyjna.
- Zarządzanie portfelem produtkowym
Strategia a zarządzanie portfelem, rodzaje produktów i dane produktowe, wybór projektów oraz bilansowanie portfela produktowego, alokacja zasobów, Data Science.
- Rózne typy procesów NPD
Różne typy procesów produktowych oraz ich plusy i minusy
Agenda dzień 2
Organizacja i zespoły NPD
Struktury organizacyjne, typy zespołów produktowych oraz role i zakres odpowiedzialności, kultura innowacji.
Narzędzia i wskaźniki efektywności
Dobór narzędzi w procesach produktowych, typy wskaźników efektywności dla procesów NPD, metoda PDMA tworzenia wskaźników produktowych
Podsumowanie szkolenia
- Organizacja i zespoły NPD
Struktury organizacyjne, typy zespołów produktowych oraz role i zakres odpowiedzialności, kultura innowacji.
- Narzędzia i wskaźniki efektywności
Dobór narzędzi w procesach produktowych, typy wskaźników efektywności dla procesów NPD, metoda PDMA tworzenia wskaźników produktowych
- Podsumowanie szkolenia
Zarezerwuj miejsce na szkoleniu
